10月16日上午,集團公司黨委書記、董事(shì)長陳長勇在智慧(huì)穀9層1號會議室主(zhǔ)持召開(kāi)新(xīn)明物業公司經營(yíng)發展工作專題調度會,黨委委員、副總經(jīng)理唐勇,黨委委員、總工程師杜(dù)庫實,黨委委員(yuán)、總會計(jì)師王麗,集團(tuán)公司相關部門、新明物業公司全體領導班(bān)子及部門主要負責人參加(jiā)會議。
會上(shàng),新明物業公司對企業經營狀況(kuàng)、存(cún)在困難和下步工作進(jìn)行詳細匯(huì)報。
在聽取了新(xīn)明物業公司經營發展情(qíng)況的匯報後,陳長(zhǎng)勇對物業公司今年以來(lái)的工作表示肯定。他指出,去年以來,特別是新明物業公(gōng)司(sī)新一屆領導班子組建以(yǐ)來,公司幹部職工精神麵貌得到持續提振,隊伍(wǔ)戰鬥力和協同力得到持(chí)續提升。
陳長勇針對物業公司(sī)實(shí)際經營中(zhōng)出現的問(wèn)題提出具體工(gōng)作要求。他指出,新明物業領導班子要堅持齊抓(zhuā)共(gòng)管,強化聯動協作,立足(zú)當前,著眼長(zhǎng)遠,苦練內功,向(xiàng)外發展,全麵推動(dòng)物業管(guǎn)理各項(xiàng)工作提質增效。
陳(chén)長勇強(qiáng)調,新明物業公司要認真落實(shí)“樹形象、練內(nèi)功、重規範、增效益(yì)、拓市場、善學習”工作要求。一(yī)是要持(chí)續提升物業服務(wù)水平和質量,不斷加強專業技能培訓力度,強(qiáng)化物業管理(lǐ),樹立品牌意識,塑造品牌形象。二是要著力完善內部製度(dù)規範與績效管理機製,將製度轉化為生產力,激發(fā)職工主動性、創造力。要增強資產盤活意識和成(chéng)本控製意識,持續增強企業發展(zhǎn)內生動力。三是要持(chí)續加強(qiáng)市場拓展力度,積極穩健對外拓展。要轉變工作理念(niàn),改變思維方式,積極“走出去”對標交流,吸收優秀經驗做法,提(tí)升物業服務管理(lǐ)質量(liàng),打造企業(yè)核心競爭力。
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