內抓管理 外謀發展 堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)市場化轉型發展 ——訪市產發集團黨委(wěi)書記、董事長陳長勇

發(fā)布日期:2024-09-05 閱讀次數:2275

“在黨的二十(shí)屆(jiè)三中全會(huì)精神指引下,國資國企改革步入新(xīn)的發展階段。”近日,市產發集團黨委(wěi)書記、董事長陳長勇在接受記者采訪時表示,“市產發集團作為市屬(shǔ)國有企(qǐ)業,堅決貫徹落實市委、市政府戰略部署,以‘一保三推’為工作主(zhǔ)線,堅持黨建引領,堅持產業、資(zī)本雙輪驅動,內抓管理、外謀發展,內外(wài)結合,加快(kuài)推進市場化轉型發(fā)展步伐,企(qǐ)業(yè)上下凝聚力執行力持續增強,發展質效初步顯現”。

 

陳長勇說:“我們始終堅持黨(dǎng)建(jiàn)引領,將黨建作為企業發(fā)展的‘紅色引擎’,推進黨的(de)建設融入(rù)企業發展血脈,把加強黨的領導同完善公司治理統一起來,把企業黨組織(zhī)內嵌到公司治理結構之(zhī)中。”市產發集(jí)團(tuán)出台(tái)黨委會議事規則,完善黨委前置研究(jiū)清單,明(míng)確黨(dǎng)委與“三會一層”責權邊界,從治理架構上確保黨委“把方向、管大(dà)局、保落實”作(zuò)用發揮。牢固樹立大抓基層鮮明導向,開(kāi)展基層黨組織標準化建設提(tí)升行動,夯實(shí)支部標準化建設基礎,打造品牌(pái)黨支部,推行(háng)支部黨建工作“清單化”管(guǎn)理,推動黨建與生產經營(yíng)深(shēn)度融合。

 

陳長勇告(gào)訴記者,市產發集團著力推進內部管理改革創新,深入落實關於(yú)規範市(shì)屬企業管理的(de)“五大機製”,努力增強企(qǐ)業核心競爭力。通過優化組織(zhī)架構,壓縮(suō)管理(lǐ)層級,實現了企業人財物資源的高效整合與優化配置。成立深化改革(gé)、不良資(zī)產處置、投融資等6個工作領導小(xiǎo)組(zǔ),明確重點任務和議事機製,協調(diào)推進各項工作。組建企業合規管理委員會,成(chéng)立風險管理部,設立首席合規(guī)官,全麵強化風險防控。推進管控模式調整、人力資源(yuán)和薪酬三項改革,機關實行“大(dà)部製”,增強戰略(luè)規劃、經營管理、風(fēng)險管理等職能(néng)。樹立(lì)正確選(xuǎn)人用(yòng)人導向(xiàng),開展年(nián)輕幹部競聘和急需專業人才市場化選聘,推進機關基層幹部輪崗交流,營造良好的幹事創業環境。出台經營績效考核辦法,與各產業單位簽訂經(jīng)營目標責任書,強化全員績效管理。一係列改革措施,有效激發(fā)了企業上下的積(jī)極性、主動性。

 

陳長勇告訴記者:“按照市委、市政府部署要求,我們堅持以(yǐ)資產盤活為手段,以項目為(wéi)牽引為載體,聚焦新(xīn)能(néng)源、數字經濟、房地產、工程建設、物業(yè)管理、股權投資六大產業發展板塊,推動企業市(shì)場化(huà)轉(zhuǎn)型。”市產發集團深度參與零碳產業園建設,與國內頭部企業合作共(gòng)建算力中心,楚韻江南房地產項目開工建設,國恒10KV配電網一期項目送電運行,工程建設走出本土向(xiàng)外拓展,物業管(guǎn)理著力提升服務(wù)質量品質,積極參與市相關基金組建……每一個項目都(dōu)彰顯了市產發集團深耕細作、勇於開拓的精神風貌。

 

陳長勇表示,黨(dǎng)的二十屆三中全會對深化國(guó)資國企改革(gé)進(jìn)一步作出重大戰略部(bù)署,改革是時代賦予的使命,也是企業健康可(kě)持(chí)續發展的必由之路。在新的征程上,市產發(fā)集團將(jiāng)深入學習領(lǐng)會習近平總書記關於全麵深化改革的重要論述,深刻認識深化國資國企改革的(de)戰略意義,牢牢把握改革的正確方向,全力落實好各項關鍵任務,通過深化改革持續增強企業發展內生動力和核心競爭力,為我市經濟社會高質量發展(zhǎn)貢獻更(gèng)多產發力量。

(文章來源:淮(huái)南日(rì)報)

(記者:張昌濤(tāo))

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